商丘师院经济学与管理学系
 
   
经济学与管理学系关于开展首届创业设计大赛的通知
上传者:Admin  上传时间:2009-11-20 浏览次数:408
经济学与管理学系关于开展首届创业设计大赛的通知
一、 前 言
    在当前国内知识经济的发展初露端倪形式下,创业设计大赛在全国广泛开展,作为一项大学生创业竞赛,它不仅配合高校教育教学改革,适应培养复合型、创造性人才,同时加快科研成果转化,促进产学研结合,并能培养学生的创业精神。为了鼓励大学生创新实践活动,培养学生的创新精神和创业意识,提高创业能力和素质,同时为积极筹备全国“挑战杯”创业设计大赛各项参赛工作,我系特举办本次创业设计大赛。现将有关事项通知如下:
二、 大赛目的
    通过本次创业设计活动,使我系学生更多的接触创业、更好的认识创业,激发学生的创新意识与创新能力,同时选拔优秀作品参加 “挑战杯”创业设计大赛,以提高我系学生创业热情和创业技能,培养学生团队合作精神,增强学生的综合素质。
三、 参赛要求
    1、本次大赛面向经管系各年级学生征集作品,学生可以个人或团队的形式参赛,团队人数不限,可跨系组队。
    2、参赛者需提供一项具有市场前景的产品或服务,组成一个优势互补的竞赛小组,在深入研究和进行广泛市场调查的基础上,完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业计划书。并创造条件,吸引风险投资家和企业家注入资金,推动商业计划真正走向市场。
    3、选手所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造,也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务;所完成的创业设计书应具有可操作性。
    4、本次大赛在充分准备的基础上,将从组织、宣传、培训、评审四个方面同步、交叉推进。
            四、 创业设计大赛各赛段要求
1、初赛阶段
    初赛时选手需提交一份完整的创业设计书,由评审小组对计划书进行筛选。选出的选手将进入复赛阶段。
2、复赛阶段
    进入复赛的选手需对自己的创业项目进行设计并结合PPT进行简要的陈述。由评委选出部分优秀选手进入最后的决赛阶段。
3、决赛阶段
    在复赛作品的基础上进一步深入、完善和提高,形成决赛作品,并参加答辩陈词和反馈。 
答辩陈词:选手可用多媒体进行展示答辩陈词,答辩陈词必须围绕创业计划的核心部分进行阐述,即该创业项目的可行性分析。同时可 
以提供创业计划的摘要、产品的实物/服务模型、专利批准号、技术授权书等辅助材料向评委进行展示。
      评委反馈:评委将根据选手的创业计划报告和答辩陈词,结合市场状况、营销计划、团队管理、公司经营、风险财务、收益等方面提出相关问题,选手要有针对性地作出简要回答。
五、 时间安排
    即日起开始报名,报名截止日期:2009年11月22日
    截稿日期:2009年11月27日。2009年11月30日公布进入复赛选手名单
    复赛时间:2009年12月4日
    决赛时间:2009年12月11日
六、 报名方法
    各参赛同学需填写报名表,由各班班长负责将本班报名选手资料交往学生会秘书处。选手报名后必须在截稿日期之前上交各自的创业设计书,设计书要求上交纸质稿件及电子稿件各一份,纸质稿件一律要求A4纸打印,选手自留底稿。入选复赛的同学需自备PPT。
七、 奖励办法
    1、分别为获奖学生颁发奖品和荣誉证书。
    2、所有参赛选手均依据综合考评细则进行加分。
    3、可将切实可行的优秀作品提供给商家,供商家参考使用。
 
 
                           经济学与管理学系团总支学生会
                            2009-11-18
 
附:创业设计书模板(此模板仅供参考,选手的创业设计书不局限于此模板但必须包含以下内容):
    创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。
   (一)、摘要
    是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
   (二)、创业组织概述
    宗旨,名称、结构,目标,经营策略,产品的价值和需要设施
   (三)、产品与服务
    A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
    B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。
    C.产品的研究与开发过程及完善计划
    D.产品/服务的前景
   (四)、市场分析
    市场需求预测,市场容纳能力,竞争优势和市场发展的走势及应对策略。
   (五)、经营策略 
    营销计划:前期广告计划,市场供求应对
    规划和开发计划:开发状态和目标
    制造和操作计划:后台完善操作,所用设备和改进
   (六)、管理队伍
    介绍管理队伍的构成
    管理队伍的能力和经验
    大致管理计划
   (七)、路线研究
    创业前期资金技术来源
    创业资金使用及技术完善过程及时间表
    资金流动及发展计划
    创业组织的发展步骤
   (八)、财务分析
    前期项目资金预算
    收入预测
    收入的分配及利用
    财务制度的完善计划
   (九)、机会和风险
    对于机会的预测和把握;对于可预测风险的应对。
   (十)、资本需求
    对于项目的预算;对于项目的额外预测花销。

 

 
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